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                2020年5月工作总结暨6月 工作计划会议

                点击数:205  时间:2020/6/14

                2020年614日上午9:00,安徽鼎源在肥西项目会议室召开了“2020年5月工作总结暨6月工作计划”会议,出席会议的公司领导有:刘志、许洪鹏、赵明、徐庆友、胡良凯。公司机关各部门员工、公司所属各项目部分管理人员参加了会议,会议由公司常务副总胡良凯主持。

                会议共分两大议程,一是听取各在建项目、公司机关各科室2020年5月工作总结及6月工作计划;二是听取赵明、许洪鹏、刘志三位领导对公司2020年5月份工作开展情况的总结,及对2020年6月份工作作出的整体部署。

                会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议采取公司所属各部门(项目)逐一汇报的方式,目的以总结工作问题、提升管理水平、做好工作计划为主,取得了良好的成效。

                会议听取了公司总经理赵明关于2020年5月份工作总结及6月份工作计划的汇报,汇报从重点项目工作开展、投标经营情况、党建工作、收尾项目结算等方面对5月份的工作进行了总结,指出在建项目管理过程中存在以下短板:①施工现场管理不够精细,劳务班组管理措施不到位,导致质量偏差、安全隐患出现,并且有返工现象;②项目管控制度建设不足,技术方案执行有折扣,技术交底不到位;③人力资源短缺,团队年青化;④农民工实名制管理有待加强。

                公司董事长许洪鹏在听取了公司各部门(项目)的汇报后谈到:公司目前承接任务产值大、在建项目多,要求各位在管理水平、个人能力上跟上公司的发展。大体量的项目建设对于公司和个人来说,既是一种机遇,也是一种挑战。在下一步工作当中,要紧抓信用等级建设工作,涉及到创优计划、创优申报材料的同志一定要认真负责的把工作做好;加强财务管理工作,与合作单位结算部分,有争议的要及时提出;加强在建项目的考核工作,按部就班的做好项目月底考核;综合事务部做好6月份毕业生、顶岗实习生招聘工作。

                会议最后,公司总顾问刘志发表了讲话。刘总对参会人员的发言给予了充分的肯定,并就6月份具体工作提出相关建议与要求如下:

                1.请同志们在细化方案上、强化执行能力方面下功夫,要用心做事才能做成事。

                2.欢迎同志们积极建言献策,共谋公司发展,提升企业竞争力。

                3.制定详细的工作计划,请在座各位务要学会提前计划、提前实施,确保重点工作的正常开展。

                4.加强安全生产宣传,牢固树立安全生产意识。

                5.加强劳务结算管理工作,加强报账手续审核工作,及时报账、及时审批、及时支付,不积压,保障项目资金正常运转、保障项目劳务队伍款项及时支付。

                6.加强考核工作,促进公司与项目共同成长。考核要做到以下三点:①考核要起到导向作用;②避免人为因素的影响;③处罚措施要严格执行。

                7.对于创优夺杯项目务请公司机关制定奖惩办法。采取奖罚分明、奖大于罚的原则。

                8.执行力差的原因有4点:①不知道怎么干;②干起来不顺畅;③不知道完成事情后的好处;④知道干不好没有什么坏处。执行力强的表现:排除万难、想千万百计实现工作目标。执行力弱的特点:找各种借口、谈各种条件、错失各种良机、导致工作一塌糊涂。结论:成也执行,败也执行。

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