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                2020年第一季度工作总结暨第二季度工作计划会议

                点击数:381  时间:2020/4/12

                2020年412日上午8:30,安徽鼎源在金融港1号会议室召开了“2020年第一季度工作总结暨第二季度工作计划”会议,出席会议的公司领导有:刘志、许洪鹏、吴勇、赵明、徐庆友。公司机关各部门员工、公司所属各项目总工及以上管理人员参加了会议,会议由公司总经理赵明主持。

                本次会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议采取公司所属各部门(项目)逐一汇报的方式,目的以总结工作问题、提升管理水平、做好工作计划为主,取得了良好的成效。

                会议听取了公司总经理赵明关于2020年第一季度工作总结及第二季度工作计划的汇报,汇报中对重点项目工作开展进行了小结。赵总强调,在下一步工作当中要持续推进重点项目施工,积极参与投标经营,并从开展项目党员先锋团队建设、落实党建纪律监督作用两方面入手,积极开展公司党建工作。

                        公司监事长吴勇在听取了公司各部门(项目)的汇报后,对下一步公司在项目建设、资质升级与信用建设、财务方面的工作进行了指导,并就公司经营工作提出以下几点建议:(1)紧盯市场,抓住目前重点经营项目,对可投项目进行梳理,做好投标准备;(2)认真总结在第一季度经营工作中存在的问题,杜绝重复性错误发生、拒绝采用惯性思维阅读投标文件;(3)转变经营理念,采取多样化的经营合作模式;(4)发展培养做标人员,壮大做标队伍;(5)加强与其他单位的合作。

                会议听取了公司董事长许洪鹏关于2020年第一季度工作总结/第二季度工作计划的汇报,汇报从市场经营、项目管理、企业管理三个方面对2020年第一季度的工作进行了全面的回顾。许总指出,在项目管理与公司管理工作中仍存在以下问题亟待改进:(1)项目在施工过程中遇到问题时,不能及时、快速做出反应,导致施工进度受到影响;(2)项目日常生活生产中对一些不安全行为没有足够的重视,甚至习以为常;(3)职能部门为项目服务的主动性还要增强,对项目所反映的问题要及时解决或给予帮助;(4)对招投标工作应分清主次的去做。许总强调,二季度要积极开拓鼎源自身的经营市场,市政以及水利项目要探寻突破口;二季度是项目施工黄金季节,要科学组织施工,按照汛前施工计划,抢抓施工进度;资质升级方面要有计划的积累业绩,全国水利信用等级AAA、安徽省水利信用等级AA都是企业品牌实力提升所要做的工作;二季度是大学生毕业季,也是各单位招聘的好时机,综合事务部要从前期策划和宣传两方面抓好招聘工作。

                会议最后,公司总顾问刘志发表了讲话。刘总对参会人员的发言及前期工作成绩给予了充分的肯定,并就第二季度具体工作提出相关建议与要求如下:(1)理清思路,理顺关系,认真分析工作中的重难点、思考怎样解决重难点;(2)学习是公司发展永恒的主题,要有活到老、学到老的思想,要有谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作态度;(3)保重身体、关注健康,积极开展“人人爱我、我爱人人”的精神风貌;(4)加大人才招聘、人才培养、人才引进、人才储备工作,为公司的可持续发展奠定基础。


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