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                “目标、计划、执行、监督、考核”2019年工作总结暨2020年工作展望会议

                点击数:467  时间:2020/3/2

                2020年3月1日上午9:00安徽鼎源金融港1号会议室召开2019年工作总结暨2020年工作展望”会议,会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。


                公司领导吴勇在听取了公司各部门(项目)的汇报后,首先肯定了2019年公司在经营、资质升级与信用建设、管理、产值等方面取得的成绩,指出了过去一年工作中存在的一些不足,并谈到以下几点认识:(1)公司仍处于起步发展阶段,要夯实基础,苦练内功,一方面做到精员增效,不养懒人,另一方面要强化目标责任,做到公司重担人人挑,人人头上有指标;(2)当前建设已进入裁量竞争的时代,僧多粥少的局面逐渐加剧,现在企业越来越多,施工份额在减少,出现了裁量竞争,公司若想长久的发展,长久生存,必须要具备差异化的竞争优势,即做到人无我有,人有我优;(3)工程承包时代、EPC时代即将到来,企业的转型升级:设计施工采购一体化是一个发展方向,鼎源可考虑增加设计方面的资质;(4)施工企业的核心精神,最终要回归到两点:①企业是否具备优质的班组;②企业能否做到经济化管理。

                会议听取了公司总经理许洪鹏关于2019年工作总结/2020年工作展望的汇报汇报市场经营、项目管理、企业管理三个方面2019年的工作进行了全面的回顾同时提出,2020年,我们应从六个方面更好地去开展公司工作:(1)坚持稳中求进“一个基调”为公司发展积累内生动力;(2)把握现场与市场“两大主场”全面提升公司品牌竞争力;(3)发挥管理、监督、引导、服务“四项职能”全面提高管理水平;(4)强化 “项目目标责任制”不断提升项目管理水平;(5)强化源头全面风险管理确保公司健康运行;(6)扎实推进人才引进和培养确保公司可持续发展。

                会议最后,公司总顾问刘志发表了讲话刘总强调,下一步工作要在强化执行力方面做文章,围绕“目标、计划、执行、监督、考核”的会议主题,强化目标管理,提升执行能力,加强监督考核,各项目要主抓质量、进度、安全、效益,并布置2020年具体工作

                实现全年目标任务艰巨、责任重大三分部署、七分落实、目标任务继续下达关键是稳抓落实,务求实效,公司上下统一思想、坚定信心围绕目标、计划、执行、监督、考核五个方面开展工作,确保全年工作顺利完成,为公司的可持续发展出新的贡献。



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